دستیابی به عملکرد بالا  با اتصال همکاران در سراسر شرکت افراد، مزیت رقابتی شرکت هستند و تلاش سپهر ماهان برای ارتباط افراد به طور اثربخش است. برای کمک به دستیابی به

همکاری اجتماعی سازمانی: کار گروهی، محرک تعالی تجربه مشتری همکاری اجتماعی و رسانه‌های اجتماعی چشم اندازه کسب و کار را به صورت اساسی دگرگون کرده‌اند. همان طور که در

در سال های اخیر بازاریابی بر اساس ایجاد محتوا با ارزش یا همان content marketing  نقش مهمی را در بازاریابی دیجیتالی ایفا کرده است. و وبلاگ ها نقش اساسی در کمک به ارتقای این نوع

تگ نویسی یا برچسب گذاری برای مطالب سایت موضوع تازه و پدیده نوظهوری در دانش سئو یا اصول وبمستری نیست. با این حال باید اذعان کرد که بیشتر وبمستران ایرانی به شیوه

جایگاه صحیح کلمات کلیدی بطور معمول استفاده از کلمات کلیدی در متن به هدف سئو در تناقض با کاربری مطلب و انتقال صحیح مفاهیم خواهد بود. استفاده بیش از حد یک کلمةا عبارت

 ابزار گوگل وبمستر ابزار گوگل وب مستر هنوز هم بهترین راه برای تشخیص سلامت سایت، بررسی وضعیت صفحه و بهینه سازی وب سایت شما برای نتایج موتور جستجوی گوگل و همچنین

مهم ترین معیار برای کنترل محتوی، رضایت کاربران سایت و معرفی شما با دیگران است . تولید محتوا به شکل تخصصی و توسط کارشناسان این حوزه انجام می‏شود و نمی توان بسادگی در

واژة content marketing  به معنای بازاریابی محتوا و استراتژی محتوا، از جمله واژه‌هایی هستند که در سالهای اخیر به صورت گسترده در فضای رسانه ها به کار گرفته می‌شوند. اگر

اکثر صاحبان کسب و کار، کماکان با استفاده از شیوه‌های سنتی، به دنبال تبلیغ و جذب مشتریان جدید و فروش محصولات یا خدمات خود هستند. اما در دنیایی که اکثر مشتریان بالقوه

موضوع سیستمها و ابزارهای مدیریت دانش موضوع بحث انگیزی بوده و عنوانی شک برانگیز در حیطه مدیریت دانش است. گرچه سیستمهای مدیریت دانش قسمت مهمی از مدیریت دانش نیستند (با

CKO یک جایگاه سازمانی ار شد  برای فردی با مسئولیت های استراتژیک برای مدیریت دانش ( مدیر ارشد دانش ) CIO یک جایگاه سازمانی ارشد برای فردی با مسئولیت های استراتژیک برای

معرفی شرکت  KPMG ماموریت KPMG طی سالهای اخیر، تبدیل دانش به ارزش برای مشتریان است كه این هدف با صرف سرمایه‌های فكری، مهارتها و تجربیات كاركنان تحقق می‌یابد. تا اواسط

  فناوری اطلاعات تنها وسیله ای برای تبادل دانش است و سازنده دانش نیست . تبدیل اطلاعات به دانش بعهده خود بشر است . عدم انتشار دانش موجب دوباره کاریها و استفاده از راه

مدیریت دانش؛ تعاریف و مفاهیم مقدمه : ما نه تنها در هزاره‌ی جدید، که در عصر جدید زندگی می‌کنیم. در این دوره، اصطلاحات گوناگونی مثل عصر فراصنعتی (هوبر، 1990) عصر اطلاعات

مقدمه          کتاب مدیریت دانش جدید با وجود برخی دشواری های موجود در ترجمه و ویرایش متن اصلی که بخش عمده ی آن ناشی از پیچیدگی مفاهیم و ضعف ادبیات مدیریت دانش در زبان

توسعه سریع و شتابان اقتصاد جهانی بهم‌پیوسته، حکایت از ضرورت توسعه قابلیت‌ها و توانایی‌های منابع دانشی کسب‌و‌کار دارد. در پاسخ به این ضرورت در دهه 90 مدیریت دانش

بسیاری از سازمان‌هایی كه به مدیریت دانش می‌پردازند، اغلب آن را به‌صورت مجزا و مستقل از اهداف استراتژیك فعلی سازمان می‌بینند. برخلاف آن‌كه دانش را به‌عنوان منبع

شبکه اجتماعی سازمانی یک بستر مدرن برای تعاملات درون سازمان است. در سه دهه گذشته، شرکت‌های سراسر جهان همواره از بسترهای الکترونیکی برای ارتباطات داخل سازمان و بیرون

رسانه اجتماعی سازمانی که در محل  کار برای هدف کاری استفاده می شود، در حال قوی‌تر شدن است. IBM یکی از چندین شرکتی بزرگی است که دارای مجموعه‌ای از همکاری یکپارچه و

چگونه مدیران از شبکه اجتماعی سازمانی سود می برند؟ Walter Adamson چالش اصلی یک مدیر اجرایی ترکیب تنوع و نقصهای اعضای تیم اش به صورت گروهی است که می خواهند هر روز با هم کار

منبع: سایت وزین www.jivesoftware.com یکی از معتبرترین و بزرگترین ارائه کنندگان شبکه اجتماعی سازمانی در جهان آینده SharePoint با توجه به اینکه تنها 11 درصد از کسب و کار ها، پروژه های

ابزارهای موثر شبکه اجتماعی سازمانی می توانند به سازمان ها برای اشتراک  و مدیریت دانش، همکاری و تشریک مساعی کمک کنند. همینطور بین کارهایی که در حال انجام شدن هست با

شبکه اجتماعی سازمانی می تواند کسب و کار شما را بهبود دهد، به پخش دانش در میان کارکنان کمک کند و شور و اشتیاق داخلی سازمانتان را اندازه بگیرد. این اولین مقاله ی 5 قسمتی

این آخرین پست من از توصیه های مربوط به راه اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن می خواهم مسئله آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره 12: هرگز قانع

من فکر می کنم که توصیه 11 عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور می شود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص

بعد از بیان 9 توصیه در مورد راه اندازی موفق  « شبکه اجتماعی سازمانی » به موضوعی می رسیم که من همیشه به آن علاقه مند بوده ام-آموزش و یادگیری. قبل از آنکه در سال 2009 تغییر

توصیه شماره 9: دسترسی را آسان کنید نوبت رسید به نهمین توصیه از مجموعه توصیه های من در مورد ایجاد یک «شبکه اجتماعی سازمانی» موفق. این توصیه به توصیه شماره 8 در مورد

این قسمت هشتم از مجموعه 12 قسمتی توصیه های من در مورد ایجاد یک ESN موفق برای کسب و کار شماست. اگر قرار است روش انجام کارها در سازمان شما تغییر کند، این توصیه بسیار مهم

این هفتمین پست من از مجموعه 12 قسمتی در مورد راه اندازی یک ESN موفق است. این 12 نکته در موفقیت ESN  سازمان هومانا  طی 5 سال گذشته که من مدیر ESN بوده ام بسیار مهم بوده اند و من

در مورد این توصیه به شدت مدیون مشاور مدیریت اجتماع Rich Millington (www.FeverBee.com) و کتاب او به نام “اجتماع‌های پرهمهمه” هستم .نکته ششم: از “سندرم راه اندازی انقلابی”

نکته 5 : یک پلتفرم خوب انتخاب کنید اما روی تکنولوژی تمرکز نکنید. این پنجمین پست من در مجموعه نکات های ایجاد یک ESN موفق است. در این پست به دو موضوع مهم در مورد انتخاب

در سومین پست از مجموعه نکات من در مورد راه اندازی موفقیت آمیز شبکه اجتماعی سازمانی(ESN)  در مورد این توصیه مهم بحث خواهم کرد: توافق و مشارکت مدیران اجرایی را در استفاده

در پست قبلی از این مجموعه در مورد اولین توصیه در مورد ایجاد یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق صحبت کردیم- از ابتدا یک مدیر تمام وقت برای اجتماع مجازیتان داشته باشید. در