نوآوری

دنیای امروز دنیای نوآوری است. نوآوری، اختراع نیست. تبدیل ایده‌ها به فرصت‌ها و محصولات درآمدزا مستلزم بقا و رشد سازمان است. اما با بسترسازی می‌توان نوآوری را تحریک و افزایش داد. برعکس، سازمان‌های خمود فقط روحیه و سرمایه سهام‌داران را از بین می‌برند.

بهره وری

افزایش بهره‌وری مستلزم افزایش همزمان کارایی و اثربخشی است. کارایی یعنی چطور کارها را بهتر انجام دهیم و اثربخشی یعنی چطور کارهای بهتری انجام دهیم. بهره‌وری نیروی انسانی به طور مستقیم در سودآوری سازمان اثر تصاعدی دارد.

دغدغه های مدیران:

مسئول موفقیت یا شکست سازمانها مدیران هستند و مدیران برای اجتناب از شکست و تضمین موفقیت هر روز و هر لحظه نگران وضعیت سازمان هستند

چابکی سازمان

سرعت تصمیم‌گیری، سرعت برنامه‌ریزی و سرعت اقدام در سازمان‌ها یک عامل کلیدی در پیشی گرفتن از رقباست. اما چابکی نیازمند داشتن اطلاعات کامل و آنی است. همینطور بدون مشارکت نمی‌توان تصمیمات صحیح گرفت. و از طرفی مشارکت نباید کاهنده سرعت اقدامات باشد.

وفاداری کارکنان

نگهداری کارکنان در شرکت‌ها یک مساله یک طرفه نیست. دیگر نمی‌توان انتظار داشت شرکت‌ها با اقدامات یک طرفه بستر نگهداری و وفاداری کارکنان را فراهم کنند. اما می‌توان اقداماتی انجام داد تا افراد در طول همکاری وفادارتر باشند و مدت همکاری را حتی‌الامکان افزایش داد.

مسوولیت پذیری بیشتر

افرادی که بیشتر کار می‌کنند بهترین افراد سازمان نیستند. افرادی که مسوولانه کار می کنند افراد تاثیر گذار در سازمان محسوب می‌شوند. افرادی که نسبت به محیط، نسبت به همکاران، نسبت به اهداف و نسبت به مشتریان حساس و مسوولیت‌پذیر هستند. این افراد باعث تعالی سازمان می شوند.

شبکه اجتماعی سازمانی سپهر ماهان

نسل جدید شبکه داخلی سازمانها

محصولات نرم‌افزاری

مزایای استفاده از سیستم های سازمانی ماهان

خدمات ما

  • آموزش
  • مشاوره فنی
  • مشاوره استراتژیک
0درصد افزایش رضایت کارکنان
0درصد افزایش بهره وری

بهبود بهره وری در اثر مشارکت، اطلاع رسانی و روابط موثر تر در گروه های کاری به وجود می آید.
هر چه افراد با تعلق خاطر بیشتری در سازمان مشارکت و همکاری داشته باشند، علاوه بر بهره وری بالاتر به رضایت شغلی بهتر و خشنودی بالاتری نیز می رسند.
شبکه تعاملی کارکنان تا حد بسیار زیادی هزینه های پشتیبانی از کارکنان را به خاطر شبکه روابط کاهش می دهد.

بررسی ها از اثر بکارگیری   شبکه اجتماعی سازمانی چه نشان می دهند؟

حداقل 15 درصد افزایش بهره‌وری کارکنان

حداقل 40 درصد افزایش در رضایت و خشنودی کارکنان

Mahan-Enterprise-Social-Network | شبکه اجتماعی سازمانی

مزایای استفاده از شبکه تعاملی

جریان رویدادها در شبکه تعاملی سازمانی، صفحه‌ای است که به صورت یکپارچه و البته تعاملی، تمام رویدادها و کارهای انجام شده را به صورت یک توالی ادامه‌دار نمایش می دهد. دنباله فعالیت‌ها همه بخشهای تولیدی، تحقیق و توسعه، بازاریابی و فروش، پشتیبانی و ستادی را پوشش می‌دهد. هر کدام از کارکنان می‌توانند از اتفاقاتی که می‌افتد مطلع باشند و در مباحث مشارکت داشته باشند و به ویژه مسائل مورد علاقه را بر حسب شرایط، مسوولیت و اقتضائات مورد نیاز انتخاب کنند.
دنباله فعالیت‌ها، به کاربران امکان می‌دهد اطلاعات به روز را داشته باشند، نحوه دریافت اعلانات (Notification) را تنظیم نمایند، هوشمندانه مسائل را دنبال کنند و در جریان اطلاعیه‌های سراسر سازمان قرار گیرند. شما می‌توانید رویدادها را زمانبندی کنید، فایلهای خود را پیوست کنید و نظر همکاران خود را به سرعت دریافت کنید.
همه اینها در دنباله فعالیت‌ها قابل تنظیم است.

نمونه های بیشتر

آخرین مقالات

ما به اشتراک دانش و بومی سازی دانش اعتقاد داریم. به همین خاطر مقالات و راهنماهایی را به طور مداوم در سایت قرار می دهیم تا سهم خود را در تکامل دانش شبکه اجتماعی سازمانی، در ایران عزیز ادا کرده باشیم

کار گروهی، محرک تعالی تجربه مشتری

۱۳۹۵ ۲۳ شهریور
همکاری اجتماعی سازمانی: کار گروهی، محرک تعالی تجربه مشتری همکاری اجتماعی و رسانه‌های اجتماعی چشم اندازه کسب و کار را به صورت اساسی دگرگون کرده‌اند. همان طور که در

شبکه اجتماعی سازمانی چیست؟

۱۳۹۵ ۲۱ فروردین
شبکه اجتماعی سازمانی یک بستر مدرن برای تعاملات درون سازمان است. در سه دهه گذشته، شرکت‌های سراسر جهان همواره از بسترهای الکترونیکی برای ارتباطات داخل سازمان و بیرون

فواید رسانه اجتماعی سازمانی

۱۳۹۴ ۲۲ اسفند
رسانه اجتماعی سازمانی که در محل  کار برای هدف کاری استفاده می شود، در حال قوی‌تر شدن است. IBM یکی از چندین شرکتی بزرگی است که دارای مجموعه‌ای از همکاری یکپارچه و
شبکه اجتماعی سازمانی مقالات

چگونه مدیران اجرایی از شبکه اجتماعی سازمانی سود می برند؟

۱۳۹۴ ۲۲ اسفند
چگونه مدیران از شبکه اجتماعی سازمانی سود می برند؟ Walter Adamson چالش اصلی یک مدیر اجرایی ترکیب تنوع و نقصهای اعضای تیم اش به صورت گروهی است که می خواهند هر روز با هم کار

پایان دوره ی اینترانت SharePoint

۱۳۹۴ ۲۲ اسفند
منبع: سایت وزین www.jivesoftware.com یکی از معتبرترین و بزرگترین ارائه کنندگان شبکه اجتماعی سازمانی در جهان آینده SharePoint با توجه به اینکه تنها 11 درصد از کسب و کار ها، پروژه های

شبکه اجتماعی سازمانی به عنوان پل دانش

۱۳۹۴ ۱۶ اسفند
ابزارهای موثر شبکه اجتماعی سازمانی می توانند به سازمان ها برای اشتراک  و مدیریت دانش، همکاری و تشریک مساعی کمک کنند. همینطور بین کارهایی که در حال انجام شدن هست با

توصیه شماره 12: هرگز قانع نشوید و به پیشرفت ادامه دهید

۱۳۹۴ ۹ اسفند
این آخرین پست من از توصیه های مربوط به راه اندازی شبکه اجتماعی سازمانی موفق است که در آن می خواهم مسئله آموزش و تمرکز اهداف را دنبال کنم. توصیه شماره 12: هرگز قانع

توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت شبکه اجتماعی سازمانی را مشخص کنید

۱۳۹۴ ۸ اسفند
من فکر می کنم که توصیه 11 عمق بسیار بیشتری از آنچه تصور می شود در مورد اجرای یک « شبکه اجتماعی سازمانی » موفق دارد. این هم توصیه شماره 11: اهداف و مسیر پیشرفت را مشخص
درخواست دمو | نظام پیشنهادات | مدیریت جلسات | طراحی سایت | شبکه اجتماعی سازمانی